小学一年生のプロ
コンテンツを強化したい、いうときには、では、まとめて週一回、マンガを読めるようにしましよう、という提案もできる。
対企業のビジネスの場合は、クリエイターとの収益配分のルールも五〇対五〇というわけではない。
個人ユーザーが買う場合はだいたい五〇対五〇だが、企業相手では実はクリエイター側の金額が大きくなることが業界では多い。
ただ、額面が大きくなるから、代理店側も企画、原作、人件費もまかなえた上で利益は十分に出る。
ここが代理店の強いところだ。
逆にいえば、企業のニーズに応えることで、もともとコーディネートカを培ってきたのが代理店だったわけだ。
今後のポイントとして、企業から「こんなコンテンツが欲しい」となった場合に、コンテンツや人材を見つくろうためのデータペースを構築する方向性も大切、と和泉氏はいう。
博報堂とインディビジオが同時にアクセスできるデータベースがすでにあるわけではない。
その都度、個人が頭の中にしまっているネットワークがあるのみだ。
しかし、本当はそれをデータペース化して共有化することが大切という。
「もともとネットワークが頭の中にあるからコンテンツエージェンシーの仕事があるところもあります。
単純にデータベースでは測れない、この作家にこういうのをやらせるとおもしろいのではないか、といった判断の部分もビジネスにあるからです。
ただ、将来的にコンテンツエージェンシーというイメージは、もっと大きな規模で。
コーディネーション″できなければ、こういうところがおもしろい、というさまざまなファクターをデータペースにしまっておかないと、これからは大きな差が出るでしょうね。
データベースに整理してあれば、人が変わっても仕事はＯＫなわけですから」欧米系のメガエージェンシーは、仕事が入ると、その都度、Ａ４サイズの一枚の紙にプロジェクトの全部概要を簡潔に記録して仕事のパターンごとにファイリングされている。
でも、日本では、それが、それぞれの個人のファイルにしまってあって、それがさらに倉庫にしまってある状態だ。
データマイニングに役立つデータベースを構築しているかどうか。
広告代理店、さらにいえばコンテンツビジネスそのものが、今後はそういう点での競争になるという。
ネットから既存のメディアへという視野の展開が鍵コンテンツビジネスのコーディネーターである「コンテンツプロバイダー」は、基本的にクリエイターに信用されなければコンテンツは集まらない。
そのために、マネジメントのノウハウを追求し、データベースなどのインフラを整えるなどの戦略がある。
その一方で、クリエイターから見てデジタルコンテンツの魅力があるのは、その可能性である。
どんな新しいコンテンツが生まれるのか、その方向性を追求することも重要になってくる。
インディビジオの和泉氏の場合は、今後は「インターネットをもとにした展開」を考えている。
これまでのデジタルコンテンツは、まず、書籍や音楽ＣＤなどのパッケージメディアがあり、それをインターネットで二次利用という格好が主だった。
ただ、その発想だけではユーザーを引きつけられないことを述べた。
しかし1つのビジネスで川下が多く作ることは、収益性を考えるうえでも魅力だ。
「今後の個人的なテーマとしては、デジタルとアナログの創発です。
デジタルとアナログを別扱いする概念、あるいはその融合という概念自体も実は過去のもの。
でもわれわれのビジネスモデルに落とすと、やはり、まずインターネットがあって、そこに対してアナログ的な展開をしていくのが当分の基本形となります。
アナログかデジタルか、というよりは手に触って温度が感じられるかどうか、です。
たとえば、イラストレイダーの作品を『ＦＲＡＮＫＥＮ』で売り出すとき、オプションとして五〇〇〇円払えば、そのイラストを駅貼りのポスターぐらいの大きさにしてプリントアウトして家に送ります、といったイメージです。
インターネットから生まれたコンテンツをテレビに展開するとか。
ブラウン管はパソコンのディスプレイと違い、温度が伝わりやすいのです。
あるいは、その合わせ技みたいなこともあるでしょう。
こちらがやりたいのは、まず、インターネットビジネスがあって、さらに欲しいものは本にして、というオンデマンドに近い考え方です。
でも、あくまでもインターネットが一番偉いとかいう考えではなく、全体のメディアのバランスの中で考えたいですね」さらに、もう一つの視野は海外だ。
たとえば、韓国で「ＦＲＡＮＫＥＮ」を展開するような話が来ているという。
氏はもともと海外で仕事をしていた経験があり、その実感で日本のコンテンツが欲しいという海外のメディアが、昔と違って増えてきているという。
そうなると、どのプロバイダーに流すのがいいかという条件面での問題以上に、コンテンツそのものをどう強くするかということになってくる。
「日本のアメリカ向けのコンテンツも、今後は買い集める予定です。
ハリウッドのＢ級映画といわれるものでも、予算が平均一億円ぐらい。
一億円といったら日本では結構なお金ですから、アメリカの投資家が動けば、いいものが作れますよ」絶えない無断コピー「よい広告や出版物を作る上で、写真やイラストが占める重要度は極めて高いにもかかわらず、それに割かれる予算の少なさと、クリエイティブな業務に対する評価の低さが著作権侵害などの遠因となっている」と語るのは、京都に本社を置くアートバンクの東田淳社長。
イラストレーション専門のエージェンシーとして十二年の経験を持つ業界の草分け的存在であり、エピソードも多い会社だ。
同社はイラストレーターから委託された作品をポジフィルムやデータで保管し、カタログを通じて広告・出版・印刷業界等に配布。
印刷や、ウェブ用に貸し出しその用途に見合った使用料を得るビジネスを行なっている。
商業美術の著作権管理だ。
もともとイラストレーター志望であった東田氏は、精魂込めた作品が返却されず処分されたり、契約の用途以外に長期間使われているのにもかかわらず作家に応分の支払いがなされなかったり、ときには盗作まがいの仕事を強要されるイラストレーターの現状を、デザイン会社を経営する中で知り、このニュービジネスを開始した。
イラストのストックライブラリーシステムは、大切な原画は作家の手元に保存され、ストックされたポジフィルムやデータで作品が貸し出される。
そして、媒体など使用された作品の用途の価値によって、応分の著作権使用料が作家に支払われるしくみだ。
仕上がった現物のイメージで作品を選べるこのシステムは、顧客サイドでも大変重宝がられ、参入する企業も増えて、注文制作一本であったイラストレーションの流通そのものが、「まず適切な作品をエージェンシーで探す」という方向に一変した。
しかしカタログという便利なメディアが浸透するようになると、広告・出版業界のなかで曖昧にされていたビジュアルの著作権についての意識の低さが、さまざまな形で露呈するようになった。
いわゆる盗作やカタログからの無断転載である。
こうした不正使用から作家の財産を保護するため、東田氏は九三年頃、各地の人々と契約し、イラストの入った印刷物を独自に収集する業務を開始した。
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